近日，五月份执委会会议上公布一组傲人数据，八分厂三月份毛利润计划指标121万，实际完成290万，指标完成率高达242.08%，是目前为止各分厂毛利润完成率最好成绩，同时也是公司毛利润考核取得阶段性成果的重要标志。 

毛利润完成率考核是2017年针对各分厂生产绩效新增加的考核指标，旨在进一步激励分厂提高产值，降低生产成本，实现资源的高效利用。产值与成本是计算毛利润的两个维度，要实现毛利润的增加，就必须在提高生产产值和降低生产成本方面做出的努力。 

八分厂取得如此骄人成绩，厂长徐杰认为生产产值的提升得益于机械手的使用，停机率的减少及快速换产的推进。目前八分厂是公司内使用机械手数量最多的分厂，在生产自动化水平方面具有较大的优势；并且为迎战即将到来的生产高温季，八分厂提前做好机器隔热与降温的各项工作，减少停机时间200分钟；同时在快速换产推进中严格按照生产技术中心要求，重视换产前的准备和和换产过程中的时间控制，从而缩短换产时间，以上举措使得生产效率得以提高，从而实现了89.56%的高滴料率。 

而在降低生产成本方面，机械手的使用依然产生了有益的作用，生产自动化程度的提升，减少了八分厂的用工成本；对于减少在成本内占比较重的能源消耗，生产技术中心开展的“寻找浪费源”活动可谓功不可没，八分厂积极落实活动的推行，加强了对员工的监督与教育，充分调动员工参与活动的积极性，在分厂内形成了全员参与寻找浪费源、消灭浪费源的节约氛围。 

利润是生产经营的最终目标，如何提高利润是每位生产者应该思考的问题，八分厂三月份毛利润指标完成率突完成242.08%，是其他分厂应该学习借鉴的榜样，但242.08%绝不是顶点，希望各分厂能够相互借鉴、相互学习，共同创造更好成绩！