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生产变革与创新开展思路及措施
2018/10/23
15日下午，生产变革与创新动员大会在公司音乐厅召开，董事长在充分分析了当前经济形势下为公司生产板块的变革与创新提出新的方向，下面本文将对董事长讲话进行如下梳理与总结：
一、生产变革与创新势在必行
去杠杆、贸易摩擦让国内的经济形势愈加严峻，无论是企业还是个人，大家的苦日子与紧日子都即将来临。在目前以及之后持续的经济高压下，对于企业的生产效率、产品质量水平以及成本控制、市场价格掌控能力的要求更加严格。所以要想不被当下经济浪潮所覆灭，不被竞争对手所淘汰，那么作为企业核心的生产就势必要迈向一条变革与创新的道路。
二、生产变革与创新，要从这几个方面着手
（一）生产工艺要创新
1、在现有出料量基础上，缩减30%-40%生产线，单滴料全面改双滴料。
2、机速提升20%-30%。
（二）生产绩效考核制度要优化
1、产量方面：由原来的滴料率考核改变成产量只数考核，按生产产量只数计算工资的方法。
2、维修方面：由原来挂靠产量考核，改变为设备故障时间独立考核，由恢复性维修到保障性维修再到改进型维修。
3、模具方面：由现在的挂靠产量考核改变成模具上机时间长短、产品质量分级别以及完工数量来执行不同级别单价的计件考核，达到提升产品质量、降低换模及消耗，提升员工的技能与薪资的目的。
（三）工作思路要改变
1、要具有独立思考、解决问题的能力，各分厂不要遇事就依赖生产技术中心，要学会独立善用公司资源去解决问题。
2、创新不是来自领导，而是来自基层员工。各分厂都要因地制宜制定创新激励机制，培育好创新环境，激发每一位员工的潜能。
当前经济形势下，企业发展面临着巨大的压力，追求效率、质量的提升就是在追求更大的生存发展空间。齐心协力，方能乘风破浪；勇于变革，方能扬帆起航。最后我们希望公司每一位员工都能参与到公司生产变革与创新中来，全力支持公司开展的各项变革与创新措施，努力提升公司核心竞争力，向着百亿目标，逆流而上！
