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德力股份召开2019年第一次集团干部管理大会
2019/7/4
为全面落实企业优化管理制度，提升企业价值，培育优秀干部，提升创造价值能力。7月2日下午，公司在音乐厅召开了2019年第一次集团干部管理大会，董事长携集团总裁办公会成员、全体管理干部参加会议。
会议第一项议程，首先由卓越管理办公室许明对下半年管理体系落地计划进行说明，他分别从“质量、环境、职业健康”三体系如何开始学习、优化管理制度、技术标准以及风控流程、考试结分向大会进行汇报。
随后，由总裁助理张吴菊分别对下半年薪酬职级及转正晋级、晋升调整制度、绩效考核方案改革、人才培育性任职与挂职方案进行诠释。2019年下半年人力资源部需要紧紧围绕公司提倡的“价值文化”以及“管理第一、技术第二”文化紧扣一系列的变革推行。公司的价值文化是企业一切活动都应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是让员工全力为客户和企业创造价值，围绕价值，完善晋级、晋升通道，考核下半年考核办法改革方面诠释以及培育干部是人力资源部的一项重要工作；为了做好业务沟通，了解与理解上下游岗位，更为了培育人才，让干部有个更宽的发展，实行兼任挂职方案。
接下来，生产副总监董保文汇报安全改善工作方案，这次的某分厂员工的安全事故给我们敲响了安全警钟，我们必须打严格遵照“安全第一，预防为主”的安全生产方针的指导，全面落实企业安全生产主体责任，要提高内部员工的安全意识和防范能力，让企业安全相关工作更加扎实和严谨，为一线员工的安全生产保驾护航。
最后由董事长作重要工作指示：下阶段要加强人力资源部的人才培养、实际操作和基层锻炼；参考2018年的1-6月份的的生产成本，今年的1-6月份生产成本相比去年下降了8%，对于一个年生产产值10亿的企业来说，这个数字是一个了不起的数字，这足以证实以管理来推动企业的进步是正确的；除此之外，今年考核的方向是生产成本，希望各个分厂能够尽量节省生产成本，同时要加强销售部门的管理，重点整治销售系统，营销上的创新一个是“放”一个是“紧”，放的是每个人的价值放开，紧的是在规则内不该做的事情坚决不要做；下半年要继续加大技术改造的投入力度，要实现2021年目标翻一番，这是一项艰巨的任务。在平时的工作、生产中减少沟通会、协调会，提高工作效率，在多个项目管理上存在着许多漏洞，我们检查得出的结论是没有流程、没有标准、没有审计，这一查就是一大堆问题；工作落实中要从基础的体系做起，凡是管理者，就要进行考核考试，通过拿到学分以后才能才认为你是一个优秀的管理者，你才能理解一个团队如何去做流程。上半年，我们的生产成本年下降8%，下半年，我们要定一个目标，和去年的同期相比要减少10%，下阶段要积极改变滁州公司，团队该怎么带，哪些事需要怎么做，哪些事我们需要去努力去改变，我们要做一个重大改变，就是薪酬，每个职称不一样其相应的补贴也是不一样的，坚持代班长的培训，在原有的使命上应更进一步。在未来的体制下，要敢于和领导说真话、提建议，我更希望听到更多不同的声音，积极改变，大家需要认识到我们是合作伙伴，我们在同做一件事情，接下来的机会不多，机会是留给有准备的人！
会议第一项议程，首先由卓越管理办公室许明对下半年管理体系落地计划进行说明，他分别从“质量、环境、职业健康”三体系如何开始学习、优化管理制度、技术标准以及风控流程、考试结分向大会进行汇报。
随后，由总裁助理张吴菊分别对下半年薪酬职级及转正晋级、晋升调整制度、绩效考核方案改革、人才培育性任职与挂职方案进行诠释。2019年下半年人力资源部需要紧紧围绕公司提倡的“价值文化”以及“管理第一、技术第二”文化紧扣一系列的变革推行。公司的价值文化是企业一切活动都应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是让员工全力为客户和企业创造价值，围绕价值，完善晋级、晋升通道，考核下半年考核办法改革方面诠释以及培育干部是人力资源部的一项重要工作；为了做好业务沟通，了解与理解上下游岗位，更为了培育人才，让干部有个更宽的发展，实行兼任挂职方案。
接下来，生产副总监董保文汇报安全改善工作方案，这次的某分厂员工的安全事故给我们敲响了安全警钟，我们必须打严格遵照“安全第一，预防为主”的安全生产方针的指导，全面落实企业安全生产主体责任，要提高内部员工的安全意识和防范能力，让企业安全相关工作更加扎实和严谨，为一线员工的安全生产保驾护航。
最后由董事长作重要工作指示：下阶段要加强人力资源部的人才培养、实际操作和基层锻炼；参考2018年的1-6月份的的生产成本，今年的1-6月份生产成本相比去年下降了8%，对于一个年生产产值10亿的企业来说，这个数字是一个了不起的数字，这足以证实以管理来推动企业的进步是正确的；除此之外，今年考核的方向是生产成本，希望各个分厂能够尽量节省生产成本，同时要加强销售部门的管理，重点整治销售系统，营销上的创新一个是“放”一个是“紧”，放的是每个人的价值放开，紧的是在规则内不该做的事情坚决不要做；下半年要继续加大技术改造的投入力度，要实现2021年目标翻一番，这是一项艰巨的任务。在平时的工作、生产中减少沟通会、协调会，提高工作效率，在多个项目管理上存在着许多漏洞，我们检查得出的结论是没有流程、没有标准、没有审计，这一查就是一大堆问题；工作落实中要从基础的体系做起，凡是管理者，就要进行考核考试，通过拿到学分以后才能才认为你是一个优秀的管理者，你才能理解一个团队如何去做流程。上半年，我们的生产成本年下降8%，下半年，我们要定一个目标，和去年的同期相比要减少10%，下阶段要积极改变滁州公司，团队该怎么带，哪些事需要怎么做，哪些事我们需要去努力去改变，我们要做一个重大改变，就是薪酬，每个职称不一样其相应的补贴也是不一样的，坚持代班长的培训，在原有的使命上应更进一步。在未来的体制下，要敢于和领导说真话、提建议，我更希望听到更多不同的声音，积极改变，大家需要认识到我们是合作伙伴，我们在同做一件事情，接下来的机会不多，机会是留给有准备的人！
