为主题给德力干部学员们讲授第一堂课。





  课堂上，董事长结合近期国内外行情，介绍了公司近五年的人均产值、吨玻璃成本及营业收入状况。整个课题分为三个篇章：危机篇、机遇篇、策略篇。

在危机篇中，董事长提出，对内要改善人员的培养机制、产品工艺品质、营销体系等疏漏；对外要积极应对行业入门门槛低、产品价格依赖性高、原材料上涨、同行业对手品质的提升等带来的竞争压力。

在机遇篇中，董事长详细的分析了公司的优势：我们有24年专注玻璃器皿的沉淀；有占有国内市场约20%的份额；有完善的国内分销线下渠道。公司拥有整合全球技术的工艺、推进国际化的条件和玻璃领域全系列的产品，已达成亚太地区唯一，产能第一，规模化生产第一。我们具有完善的组织体系，年轻化的中层管理团队。当前，发达地区的制造能力下降、海外建设基地的条件逐渐成熟，国外市场需求量的增加，供给侧结构性改革将帮助我们极大的提升市场占有率。

在策略篇中，董事长表示，企业活着是建立在炼好内功的基础上。人员方面将采取一系列有效调配措施，确保公司的平稳运行；营销方面，执行宽松的价格政策，对每个符合生产条件的订单百分之百争取，发动全员营销活动，全力做好电商系统渠道的开发；生产方面，对小订单，生产效率不变，快速响应换产，严格控制无效消耗，全面落实质量管理体系；财务方面，积极与金融机构协商，确保资金支持；行政方面，应与政府保持密切沟通，第一时间内落实政策性支持措施。

董事长特别强调：在危机真正来临的时候，也是考验我们的时候，我们将用充足的准备和踏实的行动来证明我们不可动摇的信心。

用心守望，用力相助，我们才能共克时艰。