2022年6月22日，德力集团与用友软件在集团二号楼二楼会议室共同召开了ERP项目启动大会，集团总裁施卫东、副总裁张吴菊（远程）、审计总监卫树云、人事总监施美新、营销总监汤玉、总裁助理肖体喜、意德丽塔总经理吴强（远程）、重庆公司总经理龚明辉（远程）、总裁助理施永丽及部分相关部门负责人参加了会议。会议由IT总监李建成主持。

会议宣布了德力集团与用友软件合作的ERP项目正式启动。董事长及用友项目总监依次发言，共同对此次合作的顺利进行表达了美好祝愿。董事长提出数字化和ERP的结合，参考欧美的标准，在未来实现数字化、智能化、无人化的工厂；德力集团必须走信息化这条路，各个部门从未来3~5年管理的角度去思考，如何提升部门间的流程效率，缩短不必要的审批环节，要考虑未来数年的长远需求，不要仅盯眼下的问题；各部门负责人对日常的管理要有思想有想法，要善于去发现问题，分析问题并解决问题；ERP软件是固化大家的管理思想和流程制度的，和用友老师交流时要保持学习的态度，了解其他公司是如何提升管理效率和流程体系的。

用友软件戴经理宣布了ERP项目各个模块在不同阶段的应用计划及实现功能，提出德力集团信息化建设的七项基本原则，展示了项目实施计划及里程碑节点，希望各负责人积极配合，以便ERP系统在今年年底可以成功上线运用。会议最后展开了问答环节，集团及各子公司的领导积极参与，讨论的十分热烈，集团ERP项目启动会取得了圆满成功。

相信通过用友软件健全的服务机制及我公司各中高层领导的配合及努力，德力ERP系统一定能够按时上线，并取得圆满成功，让德力集团及所有子公司能真正实现数据及信息传递的及时性、有效性，并做到高效决策、高效办公，从而提高德力集团的整体决策效率和管理水平。