在数字经济时代，数字化转型已经成为了企业应对市场变化，提升竞争优势的必要条件和关键因素。以数据为驱动，打造数字化企业，对企业优化流程、降低成本、提升产品质量、增加效益有着重要作用，“智改数转”是企业提质增效、抢占发展制高点的关键之举，也是实现制造业高质量发展必由之路。

集团董事长施卫东历来重视公司的信息化推进及数字化转型：2006年，公司上线财务软件，迈出信息化建设的第一步；2019年董事长组织题为“5G时代来临，公司该如何应对？”的主题会议，提出“要实现在日用玻璃行业中诞生属于德力特色的数字化车间”。数据作为新型的生产要素，已经成为基础性资源和战略性资源。

4月25日，董事长亲自带队，带领公司高级管理人员等10人，带着经营管理中的痛点、数字化转型中的难点，拜访广东华兴玻璃股份有限公司，通过交流学习，了解他们先进管理经验及数字化转型心得。据了解，广东华兴玻璃股份有限公司是玻璃制造行业内数字化转型的灯塔工厂，通过引进西门子的数字化先进设备和管理系统，实现了生产环节的管理可视化，数据集中化，流程标准化，库存合理化，分析科学化，知识库管理，全价值周期管理。同时，华兴玻璃将建立集团级智能决策系统XHQ、窑炉仿真系统、高级排产APS、企业研发管理系统和实验室管理系统等，进一步提升数字化工厂的完整性和无缝集成能力，为迈向智能化生产夯实根基。

本次学习交流之行，得到华兴玻璃李深华董事长的高度重视及热情周到的接待。满满一天的交流学习，华兴玻璃经营管理系统副总裁李智校、企运发展管理系统副总裁曾雪琴、南部生产区域副总裁陈绪武等主要负责人，对我们经营管理和数字化转型中遇到的二十多项疑惑和问题，给予了详细的解答和经验分享。通过本次交流和学习，我们更深刻地认识到：如何让数据存得下、用得好、更安全是公司目前数字化转型的重点工作。我们数字化转型的方向将以运用数字化手段加强公司在工艺技术、质量管理、标准体系等方面的带动提升。